Será possível conciliar “pessoas certas com lugares certos”?

“Para qualificar é preciso selecionar”

Recrutamento, Seleção, Acompanhamento e Recolocação de Pessoal, Treinamento, Cursos, Avaliação de Desempenho....

Como Aplicar estes recursos à Empresa?
Estas situações chegam a provocar equívocos na realidade empresarial e embora estejam próximas precisam ser entendidas para o alcance de resultados efetivos na sua prática.

Conscientizar os dirigentes na empresa, para a introdução de critérios cuidadosos ao ingresso de uma nova pessoa na equipe, ou ainda sua transferência, promoção ou substituição.....são situações que, aos cuidados do psicólogo na empresa, poderão mostrar resultados significativamente diferentes num curto espaço de tempo.

Daí a importância de esclarecer mais sobre alguns procedimentos desejáveis quando a questão é:

“A Pessoa Certa no Lugar Certo” permitindo que você conheça mais o quanto, como e quando utilizar a PSICOLOGIA EMPRESARIAL em sua empresa.

RECRUTAMENTO
Na prática é o momento em que a empresa divulga a vaga e inicia seus primeiros contatos com as pessoas interessadas.

Quanto maior o número de pessoas entrevistadas nesta etapa, maior é a possibilidade de escolher a pessoa certa, ou seja, aquela que apresenta um perfil de comportamento, aptidões e tendências que melhor atenda ao estabelecido.

É importante manter claros os requisitos básicos e as características de comportamento para o cargo em questão, de acordo aos interesses que atendam primeiramente à empresa.

Na conclusão desta fase e para o prosseguimento do processo seletivo, o candidato deverá ser o que apresenta um perfil de comportamento e aptidões mais próximo ao pré - determinado.

SELEÇÃO
É a etapa seguinte ao recrutamento e poderá ser realizada individualmente ou em grupo.

O processo de Seleção poderá ser elaborado de acordo com as necessidades de cada empresa e às particularidades do estabelecimento.

O processo de Seleção está composto por um conjunto de Testes Psicológicos, Entrevistas individuais ou coletivas, Dinâmicas de Grupo, além de outras técnicas adequadas ao Exame Psicotécnico.

Ao final desta etapa, poderá ser identificado o(s) candidato(s) melhor indicado(s) ao cargo.

É importante reforçar que a confiabilidade dos resultados de um processo seletivo, é diretamente proporcional à competência técnica, sensibilidade e percepção do profissional responsável pela aplicação e conclusão final do programa.

TREINAMENTO
É a etapa de fechamento - a conclusão das etapas anteriores. É uma fase educativa, que como próprio nome sugere irá TREINAR o indivíduo à nova tarefa, segundo princípios da empresa.

O Treinamento está definido em 2 estilos:

TREINAMENTO COMPORTAMENTAL
Tem como princípio básico, cultivar nas pessoas envolvidas a importância do equilíbrio entre executar bem o trabalho realizado e viver bem pessoalmente. Pretende incentivar o funcionário de modo a mantê-lo estimulado, interessado e conseqüentemente produtivo. Visa integrar Qualidade e Produtividade, de modo que a empresa e funcionários possam formar uma parceria cujos objetivos e resultados sejam favoráveis a todos.

TREINAMENTO LOGÍSTICO
Tem como princípio básico, habilitar o funcionário ao exercício da função que deverá desenvolver, oferecendo-lhe suporte para conhecer a empresa, sua história, sua filosofia, sua política, seus princípios, suas metas e finalmente poder analisar e resolver seus problemas.

O Treinamento é etapa fundamental porque promove atitudes preventivas para a conquista dos resultados esperados.